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天丰电源举行项目改善成果及质量小组表彰大会
发布时间: 2020-4-9
近期,天丰电源在公司多功能厅召开了项目改善成果及质量小组表彰大会,公司常务副总陈惠萍、副总刘洋、技质总监韩改格及各相关领导参与了此次会议。
    各改善项目负责人分别作了成果汇报,副总经理刘洋针对每个项目的成果及下一步改善方案进行了点评和指导。常务副总陈惠萍指出:在公司内部推行精益改善管理活动,使得精益改善的水平得到一定的提升,以上选题理由充分、对策有针对性,目前公司精益改善项目已取得了阶段性的成效。接下来,陈副总和刘副总、韩总监为获奖的12个成果项目颁发了奖状、奖金并合照留影。
    各车间质量责任小组在之前精细化管理改善项目基础上,2020年将继续共同围绕QCD保质保量、减少损耗、提升效率为改善目标,同时发动全员建言献策提课题并积极参与,实施周期短、小攻关大效果、易于操作实施的改善项目;团结协作,共同进步,通过基层员工对现场点点滴滴的改善标准化作业,日积月累,以量变达到质变的效果,他们将成为新项目、新生产线的核心,改善项目的生力军。
    精益化、精细化、精确化、智能化的生产可以使企业尽善尽美精益求精,它打破了传统模式的生产模式,在新的生产模式和管理方案上加以整合和创新,力求达到企业所追求的完美化。因此在落实精益化的生产过程中天丰电源结合问题找出原因并加以改善,通过端正员工对精益化生产的态度,加强对质量观点的认识,提高员工业务素养和专业技能,培养多能工,调动员工主动参与创造思维,充分发挥每位员工自身的主观能动性以达到企业在精益化生产中的良性发展,从而实现企业的高效率化,节约化的新型生产模式。